Die Anwendung von LEAN-Management-Prinzipien verbessert die Effizienz von Abläufen und dadurch soll die Produktivität gesteigert werden. Dazu plant der ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster NÖ ein neues Projekt für Tischler in NÖ.

Zielsetzung des Projekts

Ziel des Projekts im ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster NÖ ist es, LEAN Management-Know-how nachhaltig im eigenen Unternehmen aufzubauen und LEAN-Methoden auf unternehmensinterne Prozessen anwenden zu lernen (Learning by Doing). Dies erfolgt im Rahmen des Projekts unter externer Begleitung eines LEAN-Beraters der ACON Management Consulting GmbH.

Projektinhalte 

Die Arbeitspakete des Kooperationsprojekts werden vor Projektstart auf die spezifischen Bedarfe der teilnehmenden Tischlerbetriebe angepasst.

Die Durchführung erfolgt in einer Kombination aus ganztägigen kooperativen Workshops mit allen Teilnehmenden sowie vertiefenden einzelbetrieblichen Workshops im jeweiligen Unternehmen („am Ort des Geschehens“). Diese finden gemeinsam mit LEAN-Beraterinnen und LEAN-Beratern und unter Einbeziehung der jeweils am Prozess beteiligten Personen statt.
Der Gesamtaufwand umfasst ca. 15 Workshop-Tage.

Themenschwerpunkte

• LEAN-Basis für alle: Grundlagen-Workshops, um das Verständnis im gesamten Team zu verankern
• Vertiefung für Schlüsselpersonen – praxisnahe Trainings & Simulationen für Multiplikatoren und Führungskräfte
• Genba (dort, wo die Wertschöpfung stattfindet) als führenden Prozess erkennen, von dort sämtliche Prozesse “denken” …
• ... insbesondere eine andienende Logistik (Information und Material) etablieren – die Genba „zieht“ (Pull-Prinzip)
• Transparente Auftragssteuerung – Aufbau von haptischen Planungs- und Steuerungs-Boards zur besseren Kommunikation aller Beteiligten (Abweichungen gemeinsam an die Oberfläche bringen und gemeinsam Entscheidungen treffen)
• LEAN & Strategie – Wie lässt sich LEAN sinnvoll in die Unternehmensstrategie integrieren?
• Starke Teams – Training und Begleitung für Teamleitende, damit alle Mitarbeitenden nachhaltig eingebunden bleiben (Fokusthemen “LEAN am Genba leben” und Arbeiten mit Team-Boards)
• Durchlaufzeiten im Fokus – ein starkes Verständnis für kurze Durchlaufzeiten herstellen, um sämtliche Aspekte einer Organisation zu verbessern und gleichzeitig ein ressourcenschonendes Produzieren zu ermöglichen
• Eine Workshopkultur festigen – u.a. zum Nachschärfen bestehender Methoden, aber auch um mehr Kontinuität und Effektivität in den Veränderungsprozess zu bringen.

Zielgruppe

Tischlereibetriebe mit langjähriger LEAN-Praxis sowie interessierte Neueinsteiger. Durch die Kooperation werden Erfahrungen ausgetauscht.

Die konkreten Projektinhalte werden auf die beteiligten Unternehmen maßgeschneidert.

Im Sinne einer nachhaltigen Umsetzung empfehlen wir ein kontinuierliches „Dranbleiben“ mit Experten-Begleitung für einen Zeitraum von 12 - 18 Monaten.
 

Projektlaufzeit, Kosten und Finanzierung

• Laufzeit: 1 – 1,5 Jahre, Start: Herbst 2026
• Die Kosten der externen Dienstleistung pro Unternehmen sind abhängig von der Größe der Kooperationsgruppe sowie den Inhalten bzw. der Bedarfslage der Betriebe. Bei fünf teilnehmenden Unternehmen und den derzeit geplanten Projektinhalten betragen die Kosten ca. € 21.500,- exkl. USt. pro Unternehmen.
• Für das Projekt ist geplant, eine Förderung aus dem NÖ Wirtschafts- und Tourismusfonds zu beantragen, die speziell "Kooperationen" von Unternehmen in NÖ unterstützt (Zuschuss von max. 35% der Kosten der externen Dienstleistung). 
  
   

Ein Projekt-Info-Event „LEAN für Tischler“ findet am 16.03.2026 in St. Pölten statt.