Innerbetriebliche Abläufe und Wertströme aus einer neuen Perspektive analysieren und optimieren – in einem neuen und kompakten Projektformat im ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster NÖ.

“Schlauer statt härter” Arbeiten, das wird durch LEAN-Management ermöglicht. Unnötige Aufwände werden hinterfragt und reduziert. So entsteht eine kontinuierliche Verbesserung. Unternehmen, die LEAN betreiben, haben im Vergleich zu ihren Mitbewerbern durchschnittlich wesentlich bessere Betriebsergebnisse, bei gleichzeitig höherer Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

Zielsetzung des Projekts

Der ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster Niederösterreich bietet gemeinsam mit LEAN-Experten Wolfgang Grasl ein neues niederschwelliges Einstiegsformat für Unternehmen, die ihre Abläufe wertschöpfender gestalten wollen.

Ziel des kompakten Projekts ist es,

• Unternehmen zu ermöglichen, das LEAN-Mindset mit niedriger Eintrittsschwelle kennenzulernen und rasch Verbesserungen umzusetzen.
• die durch Veränderung von Prozessen verbesserte Wertschöpfung erlebbar zu machen.
• Unternehmen zu unterstützen, ausgewählte Abläufe gemeinsam mit einem externen Experten zu analysieren und erste Verbesserungen in der Praxis umzusetzen.
• Unternehmen zu ermöglichen, von anderen Unternehmen zu lernen.

Abläufe können z.B. sein: Von der Beauftragung bis zum Produktionsbeginn; der Rechnungslegungsprozess; von Werkplanung bis Baustellenanlieferung; …

Projektinhalte 

Im Zuge von kooperativen und einzelbetrieblichen Workshops lernen die Unternehmen neue Herangehensweisen kennen, erleben deren Wirksamkeit und entwickeln einen Umsetzungsplan zur Optimierung eigener Prozesse.

Tag 1: Was erfolgreiche Organisationen anders machen (halbtägig, kooperativ)
Perspektiven wechseln, typische Muster erkennen, Erfahrungen mit einem Good‑Practice‑Unternehmen austauschen und ein gemeinsames Verständnis schaffen: Wo stehen wir heute – und warum ist Veränderung oft schwieriger als gedacht?

Tag 2 + 3: Lean erleben – Wirkung begreifen (eineinhalbtägig, kooperativ)
In einer realitätsnahen Simulation erleben, wie Entscheidungen, Zusammenarbeit und Abläufe das Ergebnis beeinflussen – und was wirklich hilft, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Wesentliche Prinzipien und Methoden des Lean-Managements. Anwendungen fürs eigene Unternehmen identifizieren.

Tag 4: Experten-Coaching vor Ort im Unternehmen (ganztägig, einzelbetrieblich)
Wertstromanalyse eines ausgewählten Prozesses im eigenen Betrieb: Ist-Analyse, Zielbild, Prioritäten und ein konkreter Umsetzungsplan. Workshop mit den am Prozess beteiligten Mitarbeitenden. Alternativ: spezifische Methodentrainings

Tag 5: Ergebnisse teilen – nächste Schritte definieren (halbtägig, kooperativ)
Was ist gelungen? Gegenseitige Einblicke & Feedback. Klärung, wie die Umsetzung gezielt weiter begleitet werden kann.

Zielgruppe

Unternehmen mit Mitarbeitenden,

• die das LEAN-Mindset kennenlernen und im eigenen Betrieb testen wollen.
• die offen sind, ihre Prozesse zu verbessern.

LEAN-Erfahrungen sind nicht erforderlich. Das Projekt ist für die maximale Anzahl von 6 Unternehmen konzipiert. Pro Unternehmen können maximal 3 Personen an den kooperativen Tagen 1, 2, 3 und 5 teilnehmen.

Nutzen für teilnehmende Unternehmen

• in die LEAN-Arbeitsweise einsteigen
• das LEAN-Mindset verstehen
• wesentliche LEAN-Methoden kennenlernen
• Wertstromanalyse eines konkreten Prozesses im eigenen Unternehmen mit Experten erstellen
• Maßnahmenplan zur Prozessverbesserung im Unternehmen gemeinsam erstellen
• Einblicke in die Erfahrungen und Lösungsansätze anderer Unternehmen erhalten
   

Projektlaufzeit, Kosten und Finanzierung

Termine

• Tag 1: 08.04.2026, 09:00 – 13:00 Uhr, St. Pölten, Niederösterreich-Ring 2, Haus A
• Tag 2: 23.04.2026, 09:00 – 18:00 Uhr, St. Pölten, Niederösterreich-Ring 2, Haus A
• Tag 3: 24.04.2026, 09:00 – 13:00 Uhr, St. Pölten, Niederösterreich-Ring 2, Haus A
• Tag 4: nach individueller Vereinbarung im Laufe der Monate Mai/Juni 2026 im eigenen Unternehmen
• Tag 5: 01.07.2026, 13:00 – 18:00 Uhr, St. Pölten, Niederösterreich-Ring 2, Haus A

Kosten

Die Teilnahmekosten betragen € 2.950,- exkl. USt. pro Unternehmen. Die Verrechnung erfolgt durch Wolfgang Grasl. Bei einer Stornierung nach dem 18.03.2026 bzw. bei Nichterscheinen werden 100 % Stornokosten verrechnet.

Anmeldung

Eine schriftliche Anmeldung per Mail an Martin Huber ist erforderlich und bis spätestens 04.03.2026 möglich. Anmeldungen werden nach Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt.